獎(jiǎng)金事件后，張副指揮表面上依舊嚴(yán)肅，強(qiáng)調(diào)“下不為例”，但在實(shí)際工作中，對(duì)趙振國(guó)的一些“非分”之請(qǐng)，容忍度明顯提高了。
趙振國(guó)趁機(jī)提出了幾項(xiàng)具體建議：
將倉(cāng)庫(kù)那堆混亂的廢舊鋼材、零件簡(jiǎn)單分類，設(shè)立一個(gè)“以舊換新”或“修復(fù)利用”的登記點(diǎn)。
鼓勵(lì)各班組對(duì)常用工具進(jìn)行小改小革，確有成效的，給予類似“節(jié)約提成”的實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，勞保用品、飯菜票）。建立每周半天的“技術(shù)碰頭會(huì)”，讓老師傅和有想法的年輕人交流經(jīng)驗(yàn)，趙振國(guó)自己也常參加。
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這些措施規(guī)模小，動(dòng)靜也不大，但像涓涓細(xì)流，開(kāi)始緩慢地沖刷著工地固有的某些積習(xí)。
效率雖未立竿見(jiàn)影地飛躍，但那種“事不關(guān)己、消極等待”的氛圍確實(shí)淡了一些。
李建負(fù)責(zé)記錄和協(xié)助落實(shí)這些瑣碎工作，他驚訝地發(fā)現(xiàn)，趙振國(guó)并非只會(huì)提大道理，對(duì)工地上這些具體到螺絲螺母的事情，竟然也能說(shuō)得頭頭是道，而且總能找到讓工人理解和接受的切入點(diǎn)。
然而，改革從來(lái)不會(huì)一帆風(fēng)順。
趙振國(guó)在工地上的這些“小動(dòng)作”，雖然得到了張副指揮的默許和部分工人的歡迎，但也觸動(dòng)了一些人的神經(jīng)。
一天上午，趙振國(guó)剛從勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)回來(lái)，就被張副指揮叫到了他的板房辦公室。
張副指揮臉色不太好看，將一份手寫(xiě)的材料扔到趙振國(guó)面前。
“你看看這個(gè)！有人把狀告到陳主任那里去了！”張副指揮語(yǔ)氣煩躁。
趙振國(guó)拿起材料，是一封匿名舉報(bào)信的抄件。
信里措辭尖銳，指責(zé)趙振國(guó)“在工地搞資產(chǎn)階級(jí)物質(zhì)刺激，破壞按勞分配原則”，“用資本主義的金錢掛帥腐蝕工人思想”，“擅自挪用集體財(cái)產(chǎn)（指那二十元獎(jiǎng)金來(lái)源不清）”，還影射他“身為顧問(wèn)，不務(wù)正業(yè)，整天鼓動(dòng)工人搞歪門邪道，干擾正常施工秩序”。
落款是“部分革命群眾”。
“這……”李建在一旁也看到了內(nèi)容，臉色一變，擔(dān)憂地看向趙振國(guó)。
趙振國(guó)快速瀏覽完，心中冷笑，這帽子扣得可真不小，這人挺會(huì)啊。
他放下材料，平靜地問(wèn)：
“張指揮，陳主任那邊是什么意思？”
趙振國(guó)不在乎這封舉報(bào)信，他更好奇陳副主任的態(tài)度。
“哼！”張副指揮重重拍了下桌子，“陳主任打電話來(lái)，問(wèn)到底怎么回事！要我說(shuō)明情況！還提醒我注意影響！”
他顯然也承受了壓力，語(yǔ)氣不善，“趙顧問(wèn)，我說(shuō)過(guò)，口子不能亂開(kāi)！這下好了，被人抓住把柄了！”
說(shuō)明情況？陳副主任有點(diǎn)意思。
趙振國(guó)沒(méi)有慌張，反而問(wèn)道：
“張指揮，那臺(tái)攪拌機(jī)如果等新電機(jī)，要耽誤多久？耽誤的工期，折算成人工、機(jī)械閑置和管理成本，大概多少？老鄭師傅他們修復(fù)電機(jī)，實(shí)際花費(fèi)的材料和人工成本又是多少？這筆賬，有沒(méi)有算過(guò)？”
張副指揮愣了一下，他習(xí)慣了大干快上的命令式管理，對(duì)這種精細(xì)的成本效益核算并不在行，但大概的優(yōu)劣還是能比較的。
“那當(dāng)然是修好劃算！這還用算？”
“這就是了。”趙振國(guó)拿起那份舉報(bào)信，“舉報(bào)人只盯著二十塊錢的‘獎(jiǎng)金’，卻對(duì)因此避免的成百上千元的損失視而不見(jiàn)，或者故意忽略。他們不談為國(guó)家節(jié)約創(chuàng)造的價(jià)值，只扣‘物質(zhì)刺激’的大帽子。
“張指揮，我們做的事情，是不是有利于加快工程進(jìn)度？是不是有利于節(jié)約國(guó)家建設(shè)資金？是不是調(diào)動(dòng)了工人解決實(shí)際問(wèn)題的積極性？如果答案是肯定的，那這二十塊錢，花得值！陳主任要情況說(shuō)明，我們就拿事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話，把修電機(jī)前后對(duì)比賬算清楚，把因此帶動(dòng)的積極變化寫(xiě)明白。真理越辯越明。”
張副指揮聽(tīng)著趙振國(guó)條理清晰的反駁，煩躁的情緒稍稍平復(fù)。
他確實(shí)覺(jué)得趙振國(guó)的辦法有用，也看不慣這種背后打小報(bào)告的行為。
“你說(shuō)得輕巧！賬是這么算，可有些人就認(rèn)死理，就愛(ài)扣帽子！”
“所以我們需要更規(guī)范一點(diǎn)。”趙振國(guó)趁熱打鐵，“我建議，除了情況說(shuō)明，我們還可以正式擬定一個(gè)《工地技術(shù)革新與合理化建議臨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）》，把獎(jiǎng)勵(lì)的前提、標(biāo)準(zhǔn)、額度，比如不超過(guò)節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值的百分之五、評(píng)審流程，由您牽頭，各工段長(zhǎng)和技術(shù)員組成小組評(píng)議、資金來(lái)源，從明確的節(jié)約額或工地少量機(jī)動(dòng)費(fèi)中列支，都白紙黑字寫(xiě)清楚，報(bào)給籌備組備案。這樣，我們做的事就有章可循，不是亂來(lái)。也能堵住那些只說(shuō)空話、不干實(shí)事的人的嘴。”
張副指揮摸著下巴，沉吟起來(lái)。
這機(jī)關(guān)里出的人，做事情真是一套又一套。
趙振國(guó)這個(gè)建議，是把“擦邊球”變成“正規(guī)軍”，雖然麻煩點(diǎn)，但確實(shí)更穩(wěn)妥，也更能站得住腳。
他看了看桌上那封舉報(bào)信，想到最近工地確實(shí)有些新氣象，最終點(diǎn)了點(diǎn)頭：
“行！就按你說(shuō)的，搞個(gè)試行辦法！你起草，我來(lái)召集人討論。這事必須弄扎實(shí)了，不能讓壞了工地風(fēng)氣！”
他決定硬氣一回，畢竟工地上的實(shí)際成效是他最看重的。
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趙振國(guó)起草的《關(guān)于前指攪拌機(jī)修復(fù)事件的情況說(shuō)明》和那份《工地技術(shù)革新與合理化建議臨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）》草案，幾經(jīng)修改，最終由張副指揮帶著，參加了籌備組每周的例行工作會(huì)議。
會(huì)議在市區(qū)那棟舊辦公樓里舉行，氣氛比工地板房嚴(yán)肅得多。長(zhǎng)條桌旁坐著陳繼民、幾個(gè)相關(guān)處室的負(fù)責(zé)人，還有幾位資深的技術(shù)顧問(wèn)。
張副指揮坐在靠邊的位置，趙振國(guó)作為“當(dāng)事人”和草案起草者，也被要求列席，坐在張副指揮身身邊。
會(huì)議按部就班地進(jìn)行，討論著設(shè)備招標(biāo)進(jìn)度、外匯申請(qǐng)、設(shè)計(jì)圖紙審核等常規(guī)議題。
輪到張副指揮匯報(bào)工地近期情況時(shí)，他咳嗽了一聲，拿出趙振國(guó)準(zhǔn)備的兩份材料。
“陳主任，各位領(lǐng)導(dǎo)，借這個(gè)機(jī)會(huì)，我也匯報(bào)一下前指最近的一個(gè)具體情況，以及我們的一點(diǎn)不成熟想法。”張副指揮聲音洪亮，但細(xì)聽(tīng)能品出一絲不易察覺(jué)的緊繃。